# 成熟度模型

> 将能力或组织发展划分为若干成熟度等级（如CMM的1-5级），描述每个等级的特征，指导逐级提升。

- ID: m09805
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

将能力或组织发展划分为若干成熟度等级（如CMM的1-5级），描述每个等级的特征，指导逐级提升。脚手架作用：能力发展的地图。知道自己在哪个等级、下一级是什么样、如何升级，让能力提升有章可循。

## 机制

把能力演进视为从无序到优化的有序阶梯，每一级有明确的表征与关键实践。等级间有依赖：低级能力是高级能力的基础，不能跳跃式成熟。评估当前等级与差距，提供逐级提升的路径图。

## 练习

选定或构建适用的成熟度框架与等级定义（如初始—可重复—定义—管理—优化）。对照标准评估当前所处等级。识别通往下一级的关键实践与差距。制定改进计划并迭代评估晋级。

## 脚手架用法

能力发展的地图。知道自己在哪个等级、下一级是什么样、如何升级，让能力提升有章可循。

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