# 成本效益分析

> 系统性地量化和比较某项行动的所有成本和所有收益，计算净收益或收益成本比。

- ID: m09801
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

系统性地量化和比较某项行动的所有成本和所有收益，计算净收益或收益成本比。脚手架作用：让决策"算得清"。将模糊的"值不值"变成可比较的数字，虽然不是所有收益成本都能量化，但尽量量化可以减少拍脑袋。（合并：成本收益比、成本收益分析、成本效益法、成本效益分析、成本效益分析法）

## 机制

把方案的所有成本与收益尽量货币化，计算净现值（NPV）或效益成本比（BCR）以比较。它把分散的、跨期的影响折算到同一时间维度（贴现），使不同方案可加总比较。当收益>成本（或 BCR>1）通常视为可行。

## 练习

明确方案边界与期程。识别并量化所有成本与收益（能用货币的尽量货币化）。对跨期金额做贴现。计算 NPV 或 BCR。做敏感性分析，检验关键假设变化的影响。

## 脚手架用法

让决策"算得清"。将模糊的"值不值"变成可比较的数字，虽然不是所有收益成本都能量化，但尽量量化可以减少拍脑袋。（合并：成本收益比、成本收益分析、成本效益法、成本效益分析、成本效益分析法）

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