# 层次分析法

> 层：将复杂决策问题分解为目标层、准则层、方案层的层级结构。

- ID: m09183
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

层：将复杂决策问题分解为目标层、准则层、方案层的层级结构。对：对同一层级的元素进行两两比较，判断相对重要性。算：通过矩阵运算计算各层级的权重，综合得出方案排序。脚手架作用：将主观判断结构化和量化。决策者的"感觉"被分解为可操作的两两比较，然后用数学方法综合，既尊重直觉又引入理性。

## 机制

将复杂决策拆成目标—准则—方案三层，对同层元素两两比较得判断矩阵，求特征向量得权重，再综合排序。机制是"把主观判断量化并通过一致性检验校正"。

## 练习

建三层结构；对每对准则/方案做 1–9 标度比较；算权重与一致性比率（CR<0.1 方接受）；合成总排序。

## 脚手架用法

将主观判断结构化和量化。决策者的"感觉"被分解为可操作的两两比较，然后用数学方法综合，既尊重直觉又引入理性。

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