# 对标分析

> 选择行业最佳实践或领先者作为参照，系统比较差距并学习改进。

- ID: m09099
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

选择行业最佳实践或领先者作为参照，系统比较差距并学习改进。脚手架作用：打破自我满足。没有对标就没有方向感，"我们已经很努力"不如"我们离最好还有多远"。

## 机制

参照领先者暴露自身差距与改进空间，提供可学习的具体目标而非空泛"做得更好"；外部标尺打破内部自满与信息封闭。

## 练习

①选定对标对象（内部/竞争/跨行业最佳实践）；②确定关键指标与流程；③系统比较差距与成因；④制定并落实改进措施后复测。

## 脚手架用法

打破自我满足。没有对标就没有方向感，"我们已经很努力"不如"我们离最好还有多远"。

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