# 完成的定义

> 团队对“任务完成”的一致标准（如：代码写完+测试通过+文档更新）。

- ID: m09026
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

团队对“任务完成”的一致标准（如：代码写完+测试通过+文档更新）。防止每个人对“做完了”的理解不同。脚手架作用：交付防线。交接工作时，不要只问“做完了吗？”，要核对DoD。防止出现“我以为我做完了，但其实还能跑”的半成品。

## 机制

“完成的定义”（Definition of Done, DoD）通过把模糊的“做完”转化为可勾选的显式清单，消除成员间的理解偏差。其机制是用共同契约替代个人主观判断，使“完成”成为可验证、可交接的客观状态，减少半成品流入下游。

## 练习

团队共同制定DoD清单（如编码、自测、评审、文档、部署）。每个任务结束时逐项核对，全部满足才算完成。随成熟度提升逐步收紧标准（如加入性能与监控要求）。

## 脚手架用法

交付防线。交接工作时，不要只问“做完了吗？”，要核对DoD。防止出现“我以为我做完了，但其实还能跑”的半成品。

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