# 塑形

> 在项目交给执行团队之前，由资深人员对项目进行抽象、边界界定和风险排除的过程。

- ID: m08651
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

在项目交给执行团队之前，由资深人员对项目进行抽象、边界界定和风险排除的过程。它是“模糊的想法”和“具体的任务”之间的桥梁。脚手架作用：管理真空填补。很多项目烂尾是因为直接把“模糊想法”扔给了执行层。必须有人负责“塑形”，把泥巴捏成砖块，才能砌墙。

## 机制

模糊想法经抽象与边界界定转化为可执行任务，填补“想法”与“执行”之间的信息真空，防止执行层各自填补而导致方向偏差。

## 练习

1) 由资深者把愿景抽象为清晰目标；2) 界定范围与边界（做什么/不做什么）；3) 识别并排除关键风险；4) 输出结构化任务给执行层。

## 脚手架用法

管理真空填补。很多项目烂尾是因为直接把“模糊想法”扔给了执行层。必须有人负责“塑形”，把泥巴捏成砖块，才能砌墙。

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