# 团队角色理论

> 九种角色：协调者、塑造者、智多星、审议员、外交家、凝聚者、执行者、完成者、专家。

- ID: m08544
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

九种角色：协调者、塑造者、智多星、审议员、外交家、凝聚者、执行者、完成者、专家。互补：团队需要不同角色的平衡配置。脚手架作用：团队构成的诊断工具。识别团队成员的自然倾向，确保角色多样性，避免同质化带来的盲区。

## 机制

团队角色理论（Belbin）指出高效团队需要不同天然角色的平衡：如协调者、执行者、完成者、智多星、外交家、审议员、凝聚者、资源调查者、专业师。角色互补比个体能力更决定团队效能。

## 练习

识别团队现有角色分布与缺口；按任务需要补关键角色而非堆同类人；允许成员在偏好角色上发力；用角色语言化解冲突（非性格攻击）；定期复盘角色适配。

## 脚手架用法

团队构成的诊断工具。识别团队成员的自然倾向，确保角色多样性，避免同质化带来的盲区。

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