# 变革理论

> 一种回溯性的规划方法。

- ID: m08334
- 分类: structure
- 领域: 逻辑学

## 定义

一种回溯性的规划方法。首先定义长期的最终目标，然后倒推实现该目标所需的先决条件、干预措施和因果逻辑链条。脚手架作用：因果链条审计。别只列出“我们要做的活动”。画出“活动 -> 产出 -> 短期成果 -> 长期影响”的逻辑图，检查中间是否有断裂的假设（Miracle Gap）。

## 机制

ToC 以"反向设计"构建因果链：从长期目标回溯，逐层列出所需前提（产出→成果→影响）及隐藏假设。它把"我们在做什么"与"为何有效"显式化，便于检视断裂。

## 练习

1) 定义长期目标；2) 倒推必要条件与活动；3) 标注各步假设与证据；4) 标出"奇迹缺口"（Miracle Gap）；5) 设监测指标与评估。

## 脚手架用法

因果链条审计。别只列出“我们要做的活动”。画出“活动 -> 产出 -> 短期成果 -> 长期影响”的逻辑图，检查中间是否有断裂的假设（Miracle Gap）。

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