# 业务影响分析

> 评估业务流程中断对组织造成的影响程度，确定恢复优先级和资源需求。

- ID: m07128
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

评估业务流程中断对组织造成的影响程度，确定恢复优先级和资源需求。脚手架作用：量化风险，优先止血。为应急资源配置提供决策依据。

## 机制

BIA通过定性+定量评估，把"流程有多重要"转化为可排序的指标。它衡量中断随时间累积的财务、运营、合规与声誉损失，并结合最大可容忍中断时间（MTPD）、恢复时间目标（RTO）与恢复点目标（RPO），确定哪些功能必须最先恢复、需要哪些资源。

## 练习

1) 识别关键业务流程及其依赖的人员、系统、供应商；2) 评估中断在不同时间长度下的财务与运营影响；3) 确定每项的MTPD、RTO、RPO；4) 排出恢复优先级与资源需求，作为BCP的输入。

## 脚手架用法

量化风险，优先止血。为应急资源配置提供决策依据。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m07128)