# WBS工作分解结构

> 将项目的总目标逐层分解为可管理的工作包：项目 → 阶段 → 交付物 → 工作包 → 任务

- ID: m06921
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

将项目的总目标逐层分解为可管理的工作包：项目 → 阶段 → 交付物 → 工作包 → 任务脚手架作用：大象切片术。把"不知从何下手"的大项目变成"看得见、抓得住"的小任务，是项目管理的基础工具。

## 机制

把项目总目标逐层拆为可管理的工作包（项目→阶段→交付物→工作包→任务），直到每片"看得见、抓得住"。它定义范围边界，是进度/成本/责任分配的基础。

## 练习

1) 定最终交付物；2) 按阶段/交付物逐层分解；3) 到工作包（可估时估价）；4) 编号并分配责任。

## 脚手架用法

大象切片术。把"不知从何下手"的大项目变成"看得见、抓得住"的小任务，是项目管理的基础工具。

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