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> 一套企业架构开发方法论，核心是ADM（架构开发方法）循环：预备阶段 → 架构愿景 → 业务架构 → 信息系统架构 → 技术架构 → 机会与解决方案 → 迁移规划 → 实施治理 → 架构变更管理

- ID: m06897
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

一套企业架构开发方法论，核心是ADM（架构开发方法）循环：预备阶段 → 架构愿景 → 业务架构 → 信息系统架构 → 技术架构 → 机会与解决方案 → 迁移规划 → 实施治理 → 架构变更管理脚手架作用：企业数字化转型的路线图。将复杂的企业架构设计分解为可管理的阶段，确保IT与业务战略对齐。

## 机制

ADM循环把企业架构开发拆成可管理阶段：从预备与愿景，到业务/信息/技术架构，再到机会方案、迁移、实施治理与变更管理。它确保IT与业务战略对齐，而非技术自说自话，且阶段可迭代。

## 练习

1) 预备与愿景；2) 业务架构；3) 信息系统架构；4) 技术架构；5) 机会与方案；6) 迁移规划；7) 实施治理；8) 变更管理。

## 脚手架用法

企业数字化转型的路线图。将复杂的企业架构设计分解为可管理的阶段，确保IT与业务战略对齐。

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