# STEER模型

> S (Scope)：范围——变革边界T (Targets)：目标——期望结果E (Evaluate)：评估——现状分析E (Engage)：参与——利益相关者R (Review)：回顾——持续改进

- ID: m06876
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

S (Scope)：范围——变革边界T (Targets)：目标——期望结果E (Evaluate)：评估——现状分析E (Engage)：参与——利益相关者R (Review)：回顾——持续改进脚手架作用：变革管理的检查清单。确保变革项目覆盖关键要素。

## 机制

把变革管理拆成检查清单：Scope定边界防止范围蔓延，Targets定期望，Evaluate摸清现状基线，Engage让利益相关者参与以降低阻力，Review持续改进。五要素确保变革项目不遗漏关键面。

## 练习

1) S 界定变革范围；2) T 设期望结果；3) E 评估现状；4) E 让相关方参与；5) R 定期回顾调整。

## 脚手架用法

变革管理的检查清单。确保变革项目覆盖关键要素。

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