# PRINCE2管理框架

> Projects IN Controlled Environments，英国政府推广的项目管理方法论，强调商业论证驱动、阶段化管理、例外管理和角色职责明确。

- ID: m06786
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

Projects IN Controlled Environments，英国政府推广的项目管理方法论，强调商业论证驱动、阶段化管理、例外管理和角色职责明确。脚手架作用：可控的项目治理。通过阶段门控和例外管理机制，确保项目在可控范围内推进，及时发现和处理偏差。

## 机制

项目失败常因"商业论证"在过程中被遗忘、偏差无人管。PRINCE2 以"商业论证"为驱动，把项目切成受控阶段，每阶段末门控；对超出容限的偏差触发"例外管理"上报，角色职责清晰（业务、用户、供应商三方分离），确保始终在控。

## 练习

1. 立项前确认商业论证（为何值得做）。 2. 划分管理阶段，定每阶段的容限（成本 / 时间 / 质量）。 3. 明确角色（项目委员会、项目经理、小组）。 4. 阶段末评审，超容限即升级例外处理。 5. 收尾验证成果仍符合论证。

## 脚手架用法

可控的项目治理。通过阶段门控和例外管理机制，确保项目在可控范围内推进，及时发现和处理偏差。

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