# PPM项目组合矩阵

> Project Portfolio Matrix，按战略价值和资源需求等维度对项目进行分类和优先级排序，指导项目投资决策。

- ID: m06781
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

Project Portfolio Matrix，按战略价值和资源需求等维度对项目进行分类和优先级排序，指导项目投资决策。脚手架作用：有限资源的最优配置。在多个项目竞争资源时，提供系统的筛选和排序依据。

## 机制

资源有限，项目间相互竞争。PPM 矩阵按"战略价值 × 资源需求"（或其他维度）把项目落到象限，使投资决策可视化：高价值低消耗的优先，高耗低价值的淘汰或重组，避免"都在做但都不够"。

## 练习

1. 列出候选项目，定评价维度（战略契合、收益、风险、资源）。 2. 给每项目在维度上打分。 3. 映射到组合矩阵（如价值-资源 2×2）。 4. 按象限定投资 / 维持 / 收割 / 淘汰决策，平衡组合。

## 脚手架用法

有限资源的最优配置。在多个项目竞争资源时，提供系统的筛选和排序依据。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m06781)