# OGSM模型

> O (Objective)：定性目标（愿景方向）G (Goals)：定量目标（可衡量的里程碑）S (Strategies)：实现目标的策略路径M (Measures)：衡量策略执行的指标

- ID: m06726
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

O (Objective)：定性目标（愿景方向）G (Goals)：定量目标（可衡量的里程碑）S (Strategies)：实现目标的策略路径M (Measures)：衡量策略执行的指标脚手架作用：战略到执行的一页纸翻译。将抽象战略意图逐层分解为可追踪的具体指标，确保战略可执行。

## 机制

战略落地的最大断裂是"方向"与"执行"脱节。OGSM 用一页纸把 Objective（定性的为什么）→ Goals（定量的到哪）→ Strategies（怎么走）→ Measures（怎么看）逐级翻译，每一层都可向上追溯、向下展开，保证战略不被稀释。

## 练习

1. O 写定性目标（鼓舞方向，不写数字）。 2. G 写 3–5 个可量化里程碑。 3. S 写实现 G 的策略路径（少而关键）。 4. M 写监控 S 执行的指标与节奏。

## 脚手架用法

战略到执行的一页纸翻译。将抽象战略意图逐层分解为可追踪的具体指标，确保战略可执行。

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