# KPI关键绩效指标

> 衡量关键业务目标达成程度的量化指标：SMART标准：- S (Specific)：具体的- M (Measurable)：可衡量的- A (Achievable)：可达成的- R (Relevant)：相关的- T (Time-bound)：有时限的KPI层级：- 战略KPI：组织整体绩效- 战术KPI：部门或流程绩效- 运营KPI：日常活动绩效

- ID: m06687
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

衡量关键业务目标达成程度的量化指标：SMART标准：- S (Specific)：具体的- M (Measurable)：可衡量的- A (Achievable)：可达成的- R (Relevant)：相关的- T (Time-bound)：有时限的KPI层级：- 战略KPI：组织整体绩效- 战术KPI：部门或流程绩效- 运营KPI：日常活动绩效脚手架作用：聚焦关键，量化管理。KPI帮助组织将战略目标转化为可衡量的指标，使绩效管理有据可依，

## 机制

衡量关键业务目标达成度的量化指标。机制是**聚焦关键、量化管理**——用 SMART 标准把战略目标转为可衡量 KPI，分战略/战术/运营三层，使绩效有据可依、可追踪。

## 练习

1. 从目标提炼关键结果； 2. 按 SMART 设 KPI； 3. 分战略/战术/运营层落地； 4. 定期测量并据偏差行动。

## 脚手架用法

聚焦关键，量化管理。KPI帮助组织将战略目标转化为可衡量的指标，使绩效管理有据可依，

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