# COSO风险管理框架

> 由COSO委员会（Committee of Sponsoring Organizations）发布的企业风险管理整合框架：八个组成要素：1. 内部环境 - 组织的风险文化和管理哲学2. 目标设定 - 与使命一致的战略目标3. 事项识别 - 识别影响目标的内外部事件4. 风险评估 - 评估风险的可能性和影响5. 风险应对 - 选择回避、承担、降低或分担风险6. 控制活动 - 确保风险应对得以执行的政策和程序7. 信息与沟通 - 相关信息的识别、获取和沟通8. 监控 - 持续监督ERM的有效性脚手

- ID: m06560
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

由COSO委员会（Committee of Sponsoring Organizations）发布的企业风险管理整合框架：八个组成要素：1. 内部环境 - 组织的风险文化和管理哲学2. 目标设定 - 与使命一致的战略目标3. 事项识别 - 识别影响目标的内外部事件4. 风险评估 - 评估风险的可能性和影响5. 风险应对 - 选择回避、承担、降低或分担风险6. 控制活动 - 确保风险应对得以执行的政策和程序7. 信息与沟通 - 相关信息的识别、获取和沟通8. 监控 - 持续监督ERM的有效性脚手

## 机制

基于"ERM八要素闭环"。从内部环境到监控，系统识别/评估/应对风险，与目标对齐。

## 练习

1. 内部环境。2. 目标设定。3. 事项识别。4. 风险评估。5. 风险应对。6. 控制活动。7. 信息沟通。8. 监控。

## 脚手架用法

由COSO委员会（Committee of Sponsoring Organizations）发布的企业风险管理整合框架：八个组成要素：1. 内部环境 - 组织的风险文化和管理哲学2. 目标设定 - 与使命一致的战略目标3. 事项识别 - 识别影响目标的内外部事件4. 风险评估 - 评估风险的可能性和影响5. 风险应对 - 选择回避、承担、降低或分担风险6. 控制活动 - 确保风险应对得以执行的政策和程序7. 信息与沟通 - 相关信息的识别、获取和沟通8. 监控 - 持续监督ERM的有效性脚手

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m06560)