# CMMI能力成熟度模型

> 由卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的过程改进框架：五个成熟度等级：1. 初始级 (Initial) - 过程不可预测，反应式管理2. 已管理级 (Managed) - 项目级过程管理3. 已定义级 (Defined) - 组织级标准过程4. 定量管理级 (Quantitatively Managed) - 过程可度量和控制5. 优化级 (Optimizing) - 持续改进，创新驱动

- ID: m06549
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

由卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的过程改进框架：五个成熟度等级：1. 初始级 (Initial) - 过程不可预测，反应式管理2. 已管理级 (Managed) - 项目级过程管理3. 已定义级 (Defined) - 组织级标准过程4. 定量管理级 (Quantitatively Managed) - 过程可度量和控制5. 优化级 (Optimizing) - 持续改进，创新驱动脚手架作用：渐进改进，持续提升。CMMI

## 机制

基于"过程改进阶梯"。五级渐进化，级别越高过程越可预测/量化/优化，组织能力可持续提升。

## 练习

1. 评估当前等级。2. 定目标等级。3. 补关键过程域。4. 制度化。5. 评估晋级。

## 脚手架用法

渐进改进，持续提升。CMMI

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