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> Alternatives (替代方案)：哪怕现有方案很好，也强迫自己去想“还有别的做法吗？”

- ID: m06491
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

Alternatives (替代方案)：哪怕现有方案很好，也强迫自己去想“还有别的做法吗？”Possibilities (可能性)：不是确定发生了什么，而是推测“可能”发生什么（机会或风险）。Choices (选择)：基于前两者，做出符合目标的最优选择。脚手架作用：思维的发散与收敛。大多数人的决策是线性的（遇到问题->马上找解决办法）。APC强迫你在决策（Choice）之前，插入一个强制性的发散过程（A和P），防止思维定势导致的狭隘决策。

## 机制

基于"决策前强制发散"。线性决策易陷定势；先 Alternatives/Possibilities 再 Choice，拓宽解空间后收敛。

## 练习

1. Alternatives：想其他做法。2. Possibilities：推测可能(机会/风险)。3. Choices：基于前两者择优。4. 避免直接跳 Choice。

## 脚手架用法

思维的发散与收敛。大多数人的决策是线性的（遇到问题->马上找解决办法）。APC强迫你在决策（Choice）之前，插入一个强制性的发散过程（A和P），防止思维定势导致的狭隘决策。

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