# 团体迷思

> 团体迷思（英语：Groupthink），亦作团体盲思、集体错觉，是一个心理学现象，指的是团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同的思考角度，不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不会有人提出，或是在提出之后，遭到其他团体成员的忽视及隔离。团体迷思可能导致团体作出不合理、甚至是很坏的决定。

- ID: m05866
- 分类: behavior
- 领域: 社会心理学

## 定义

在高度凝聚的团体中，为了维护和谐与一致，成员会压制异议，导致做出非理性的决策。典型症状：盲目乐观、忽视警告、压制异见。脚手架作用： 和谐的陷阱。它解释了为什么"一群聪明人"会做出"愚蠢的决定"。在决策团队中，必须指定"魔鬼代言人"（Devil's Advocate）或引入外部挑战者，来打破团体迷思。

## 机制

团体迷思指高凝聚、强导向的群体为求一致而压制异见，导致对警告视而不见、对替代方案不予考虑，最终作出糟糕决策。Janis 以“猪湾事件”等为例。

## 练习

主动设“devil's advocate”挑刺；领导最后表态以免定调；拆分小组独立讨论再汇总；引入外部视角与匿名异议渠道；评估前做一次“若有反对会怎样”的预演。

## 脚手架用法

和谐的陷阱。它解释了为什么"一群聪明人"会做出"愚蠢的决定"。在决策团队中，必须指定"魔鬼代言人"（Devil's Advocate）或引入外部挑战者，来打破团体迷思。

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