# 基本归因错误

> 基本归因谬误（英语：Fundamental Attribution Error）也称为错误归因。是指人们在评估他人的行为时，即使有充分的证据支持，但仍总是倾向于高估内部或个人因素的影响（一定是他有这样的人格，才做出这样的行为），而非外在情境因素（也许是情势所迫，或这个场所有特殊的潜规则）。

- ID: m05858
- 分类: behavior
- 领域: 社会心理学

## 定义

人们倾向于过度强调个人特质（性格、能力）来解释他人的行为，而低估情境因素（环境、运气）。如看到同事迟到，认为他"懒惰"，而忽略他可能遇到交通堵塞。脚手架作用： 性格决定论的陷阱。它让管理者容易"贴标签"，忽视员工表现背后的情境因素（如资源、流程、支持）。在评估他人时，必须强制自己做"情境分析"。

## 机制

解释他人行为时，人本能偏向用其内在特质（性格、能力）而低估情境力量，因为特质更显眼、情境更隐蔽。机制是"可见性偏差"——观察者聚焦于行为者而忽略环境。

## 练习

1) 看到他人"表现差"，先强制做情境分析；2) 列出可能的环境、资源、流程因素；3) 再考虑特质，避免先入标签；4) 自评时则反向（别总怪情境）。

## 脚手架用法

性格决定论的陷阱。它让管理者容易"贴标签"，忽视员工表现背后的情境因素（如资源、流程、支持）。在评估他人时，必须强制自己做"情境分析"。

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