# 分诊

> 在伤员过多、医疗资源不足时，将伤员分为三类：1. 轻伤（不救也能活）；2. 重伤但可救（救了能活，不救会死）；3. 致命伤（救了也活不了）。

- ID: m05566
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

在伤员过多、医疗资源不足时，将伤员分为三类：1. 轻伤（不救也能活）；2. 重伤但可救（救了能活，不救会死）；3. 致命伤（救了也活不了）。医生只救第2类。脚手架作用： 极限环境下的资源配置。在资源极度匮乏（如创业危机）时，必须冷酷地执行Triage。放弃那些“反正能活”的业务，也放弃那些“救也救不活”的业务，把所有资源砸向那些“有资源就能活，没资源就死”的边缘业务。

## 机制

源自战地/灾害医学。资源稀缺时按"伤势严重度 × 可救活性"排序，把有限资源投向边际收益最高者（可救的重伤员），放弃必死与自愈者。机制是"边际生命收益最大化"。

## 练习

1. 快速评估每项的严重度与可救性。 2. 分三类：自愈（不救）、可救（优先救）、不治（放弃）。 3. 集中资源于第 2 类。 4. 动态重评。

## 脚手架用法

极限环境下的资源配置。在资源极度匮乏（如创业危机）时，必须冷酷地执行Triage。放弃那些“反正能活”的业务，也放弃那些“救也救不活”的业务，把所有资源砸向那些“有资源就能活，没资源就死”的边缘业务。

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