# 技术侦察

> 主动寻找、识别和评估外部新兴技术，以填补内部技术缺口或发现新机会。

- ID: m04954
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

主动寻找、识别和评估外部新兴技术，以填补内部技术缺口或发现新机会。脚手架作用： 外部大脑。不要闭门造车，要建立技术雷达，持续扫描外部技术生态，寻找合作或收购机会。

## 机制

创新常来自组织外部。建立对外部技术生态的持续扫描机制，可在技术缺口出现前识别补强机会或颠覆信号。

## 练习

1) 建立技术雷达与情报来源；2) 设定扫描主题与预警指标；3) 评估外部技术的成熟度与适配性；4) 转化为合作、收购或自研决策。

## 脚手架用法

外部大脑。不要闭门造车，要建立技术雷达，持续扫描外部技术生态，寻找合作或收购机会。

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