# 彼得原理

> 《彼得原理》（英语：Peter Principle）是管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。 《彼得原理》解释了人力资源中的级际竞争，原理中带有黑色幽默，但是也是很现实的。

- ID: m04894
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

在层级组织中，员工会因胜任当前岗位而被提拔，直到升至「无法胜任的层级」为止。

## 机制

晋升依据的是「过去岗位的表现」，而非「新岗位所需的能力」，导致组织中存在大量身处不胜任位置的人。

## 练习

1. 区分「专业胜任」与「管理胜任」； 2. 提供双通道（专家线 / 管理线）； 3. 用岗位匹配而非单纯晋升来激励； 4. 对新晋管理者进行系统培训。

## 脚手架用法

《彼得原理》（英语：Peter Principle）是管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。 《彼得原理》解释了人力资源中的级际竞争，原理中带有黑色幽默，但是也是很现实的。

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