# 资源依附理论

> 组织的行为不是由内部战略决定的，而是由关键资源的外部控制者决定的。

- ID: m04737
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

组织的行为不是由内部战略决定的，而是由关键资源的外部控制者决定的。组织为了生存，会不断调整自身结构以适应那些掌握资金、技术或权力的外部实体。脚手架作用： 揭示权力的真实来源。谁掌握了你不可或缺的资源（如大客户、关键供应商），谁就是你事实上的老板。战略的本质就是通过多元化或并购，减少对单一关键资源的依附。

## 机制

资源依赖理论（Resource Dependence Theory）认为组织须从环境获取关键资源，因而对其他行动者产生依赖；依赖不对称决定权力关系，组织通过董事会连锁、合并、游说等策略管理依赖。

## 练习

识别组织生存所必需的关键外部资源。评估供给方的集中与替代程度以确定依赖强度。以连锁、联盟、纵向整合降低不确定性。

## 脚手架用法

揭示权力的真实来源。谁掌握了你不可或缺的资源（如大客户、关键供应商），谁就是你事实上的老板。战略的本质就是通过多元化或并购，减少对单一关键资源的依附。

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