# 熊抱

> 收购方向目标公司董事会发出一份价格极高、条件极优越的公开收购要约，迫使董事会无法拒绝（否则会被股东起诉违背信托责任）。

- ID: m04445
- 分类: collaborate
- 领域: 沟通

## 定义

收购方向目标公司董事会发出一份价格极高、条件极优越的公开收购要约，迫使董事会无法拒绝（否则会被股东起诉违背信托责任）。脚手架作用： 隐喻无法拒绝的善意。在谈判中，直接给出远超预期的条件（熊抱），不仅能迅速结束战斗，还能让对方失去反抗的道德制高点。

## 机制

公司并购中"熊抱"指收购方直接向目标公司股东提出优厚报价、绕开不合作的管理层，以股东压力倒逼交易；喻"热情而强势"的要约。

## 练习

（作为模型）理解收购可绕开管理层直诉股东；评估溢价与股东利益；对防御方识别"熊抱"意图并准备回应。

## 脚手架用法

隐喻无法拒绝的善意。在谈判中，直接给出远超预期的条件（熊抱），不仅能迅速结束战斗，还能让对方失去反抗的道德制高点。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m04445)
