# 核心竞争力

> 组织独有的、难以模仿的、能为客户创造特殊价值的能力组合，是竞争优势的源泉。

- ID: m03723
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

组织独有的、难以模仿的、能为客户创造特殊价值的能力组合，是竞争优势的源泉。脚手架作用：优势聚焦器。它强迫你回答“我们到底擅长什么”。很多公司失败，不是因为“不够多元化”，而是因为“不够专业化”。比如本田的核心竞争力是“发动机技术”，从摩托车到汽车到割草机，都是这个能力的延伸。

## 机制

企业难以被模仿、能打开多种市场的独特能力组合，是持续竞争优势之源。核心竞争力应'有价值、稀缺、难仿'。

## 练习

盘点能力并筛出难仿且可延展者；围绕它配置资源；持续投入防止被侵蚀。

## 脚手架用法

优势聚焦器。它强迫你回答“我们到底擅长什么”。很多公司失败，不是因为“不够多元化”，而是因为“不够专业化”。比如本田的核心竞争力是“发动机技术”，从摩托车到汽车到割草机，都是这个能力的延伸。

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