# 波士顿矩阵

> 用市场增长率和相对市场份额两个维度，将业务分为四类：明星（高增长高份额）、现金牛（低增长高份额）、问题儿童（高增长低份额）、瘦狗（低增长低份额）。

- ID: m03712
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

用市场增长率和相对市场份额两个维度，将业务分为四类：明星（高增长高份额）、现金牛（低增长高份额）、问题儿童（高增长低份额）、瘦狗（低增长低份额）。脚手架作用：资源分配指南。它强迫你回答“哪些业务值得投资”。明星需要大量投资维持地位，现金牛产生资金支持其他业务，问题儿童需要谨慎选择，瘦狗应该考虑退出。

## 机制

以“市场增长率”衡量行业吸引力，以“相对市场份额”衡量竞争优势与现金流生成能力。高增长需投入，高份额能产生现金，二者组合决定业务在“投资—收获—退出”组合中的角色。

## 练习

画出增长率（纵）与相对份额（横）四象限；将各业务落入对应象限；对明星持续投入、现金牛收割反哺、问题儿童选择性培育或放弃、瘦狗退出；动态复评。

## 脚手架用法

资源分配指南。它强迫你回答“哪些业务值得投资”。明星需要大量投资维持地位，现金牛产生资金支持其他业务，问题儿童需要谨慎选择，瘦狗应该考虑退出。

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