# 目标与关键结果

> 一种目标设定和沟通工具。

- ID: m03696
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

一种目标设定和沟通工具。O（目标）是定性的、鼓舞人心的方向；KR（关键结果）是定量的、可衡量的、用于支撑目标达成的具体成果。脚手架作用：敏捷对齐。与KPI（绩效考核）不同，OKR的核心是“对齐”和“聚焦”。它帮助团队在快速变化的环境中，始终能将炮火对准同一个山头，并激发员工的内在动力。

## 机制

目标管理需同时满足"对齐"与"挑战"。O 提供定性方向以凝聚意义，KR 提供定量里程碑以衡量进展；公开透明使上下左右自然对齐。与 KPI 重"考核"不同，OKR 重"聚焦与拉动"，鼓励设定有难度、未必 100% 达成的目标以激发突破。

## 练习

1. 写 O：鼓舞人心、定性、有明确方向。 2. 写 2–4 个 KR：可量化、有期限、直接支撑 O。 3. 全公司 / 团队公开，确保上下对齐、横向不冲突。 4. 周期末按完成度（0–1）自评，复盘并定下季 OKR。

## 脚手架用法

敏捷对齐。与KPI（绩效考核）不同，OKR的核心是“对齐”和“聚焦”。它帮助团队在快速变化的环境中，始终能将炮火对准同一个山头，并激发员工的内在动力。

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