# 蓝海战略

> 企业不应在充满血腥竞争的“红海”中厮杀，而应通过“价值创新”，去开创全新的、无人竞争的“蓝海”市场。

- ID: m03663
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

企业不应在充满血腥竞争的“红海”中厮杀，而应通过“价值创新”，去开创全新的、无人竞争的“蓝海”市场。核心是“打破价值-成本权衡”。脚手架作用：跳出竞争思维。它提供了一套系统工具（如四项行动框架：剔除、减少、增加、创造），帮助企业重新定义行业边界，使竞争变得无关紧要。

## 机制

在未知的市场空间（蓝海）创造新需求、摆脱竞争，而非在现有红海中血拼。靠价值创新同时追求差异化与低成本。

## 练习

用四步动作框架（剔除-减少-增加-创造）重构价值链。瞄准非顾客与未满足需求，开创无人竞争的空间。

## 脚手架用法

跳出竞争思维。它提供了一套系统工具（如四项行动框架：剔除、减少、增加、创造），帮助企业重新定义行业边界，使竞争变得无关紧要。

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