# 安索夫矩阵

> 一个用于规划企业增长战略的二维框架。

- ID: m03661
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

一个用于规划企业增长战略的二维框架。通过“产品”（现有/新增）和“市场”（现有/新增）两个维度，将增长战略分为四种：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化。脚手架作用：增长路径选择。它提供了一个清晰的地图，帮助企业系统地思考“下一步该往哪走”。每种路径的风险和回报都不同，多元化风险最高。

## 机制

安索夫矩阵以“现有/新”两个二分维度交叉成四象限：市场渗透（老产品老市场）、市场开发（老产品新市场）、产品开发（新产品老市场）、多元化（新产品新市场）。其机制是用熟悉度衡量风险——离现有能力与市场越远，不确定性越高，风险递增。

## 练习

列出当前产品与市场组合，定位所在象限。按风险从低到高评估候选路径：先渗透，再开发市场或产品，最后才考虑多元化。为所选路径配置相应资源与能力。

## 脚手架用法

增长路径选择。它提供了一个清晰的地图，帮助企业系统地思考“下一步该往哪走”。每种路径的风险和回报都不同，多元化风险最高。

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