# 看板方法

> 一种可视化的工作流管理方法。

- ID: m03629
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

一种可视化的工作流管理方法。通过看板（信号卡）限制在制品数量，实现“拉动式”生产，避免过度生产。脚手架作用：流程优化器。它让“瓶颈”一目了然。当某个环节堆积过多看板，就知道那里是瓶颈，需要增加资源或优化流程。它强调“限制在制品”，防止“多任务陷阱”。

## 机制

Kanban：以可视化板管流，限在制品、拉式生产，持续暴露瓶颈、减库存。

## 练习

1.画流。2.限WIP。3.度量流动。

## 脚手架用法

流程优化器。它让“瓶颈”一目了然。当某个环节堆积过多看板，就知道那里是瓶颈，需要增加资源或优化流程。它强调“限制在制品”，防止“多任务陷阱”。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m03629)