# SMART原则

> SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效，由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。SMART原则便是为了达到这一目的而提出的一种方法，目前在企业界有广泛的应用。它的首次出现被认为是在1981年12月发行的《管理评论》（Management Review）上（由George Doran、Arthur Miller和James Cunningham编著）。 SMART原则中的“S”、“M”、“A”、“R”、“T”五个字母分别对应了五个英文单词：Specific（明确）、Measurable（可衡量）、Achievable…

- ID: m03599
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

设定目标时应遵循的五个标准：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）。脚手架作用：目标质检器。它防止你设定“模糊目标”（如“变得更好”）。没有SMART标准，目标设定就会陷入“愿望清单”，而不是“执行清单”。

## 机制

用五条可校验的标准把"愿望"转成"可执行目标"：具体性防止歧义，可衡量提供进度标尺，可达成保证现实可行，相关性对齐大局，时限性制造紧迫感。每条都是对目标的一条"质检关卡"。

## 练习

逐条检验目标：1) Specific？2) Measurable？3) Achievable？4) Relevant？5) Time-bound？任一条不满足就把目标改写到位。

## 脚手架用法

目标质检器。它防止你设定“模糊目标”（如“变得更好”）。没有SMART标准，目标设定就会陷入“愿望清单”，而不是“执行清单”。

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