# SWOT分析

> 通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），来评估其竞争地位和发展策略。

- ID: m03585
- 分类: business
- 领域: 战略管理

## 定义

通过分析组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），来评估其竞争地位和发展策略。脚手架作用：战略体检表。强迫你同时看内部（优势/劣势）和外部（机会/威胁），避免“灯下黑”。但注意，它只提供快照，不提供权重和优先级。

## 机制

用2×2把内外部因素并置：内部优势S/劣势W，外部机会O/威胁T；战略由交叉生成——SO进攻、WO补弱抓机会、ST用强项避威胁、WT防御。它强制同时看内外，避免"灯下黑"。

## 练习

1) 列S/W（内部）；2) 列O/T（外部）；3) 交叉配对生成策略；4) 排优先级（SWOT本身不给权重，需另行加权）。

## 脚手架用法

战略体检表。强迫你同时看内部（优势/劣势）和外部（机会/威胁），避免“灯下黑”。但注意，它只提供快照，不提供权重和优先级。

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