# 决策树

> 一种将决策过程及其可能后果（包括机会事件结果、资源成本和效用）以树状图的方式直观呈现的方法。

- ID: m03525
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

一种将决策过程及其可能后果（包括机会事件结果、资源成本和效用）以树状图的方式直观呈现的方法。包括决策节点、机会节点和终点。脚手架作用：路径推演。将复杂的非线性思考转化为可视化的线性逻辑。它强制思考者量化每个分支的概率和损益，是计算“期望值”的最佳工具。

## 机制

用树状图表示决策节点（可控制）、机会节点（概率事件）与终点（损益），沿分支计算期望价值（概率×收益），选期望最优路径。机制是"结构化期望最大化"。

## 练习

1）画决策节点与可选行动；2）接机会节点标概率与结果；3）反向计算各分支期望；4）选期望最高且风险可接受的路径。

## 脚手架用法

路径推演。将复杂的非线性思考转化为可视化的线性逻辑。它强制思考者量化每个分支的概率和损益，是计算“期望值”的最佳工具。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m03525)