# 影响/努力矩阵

> 将任务按“影响力（收益）”和“努力程度（成本）”两个维度分类

- ID: m03401
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

将任务按“影响力（收益）”和“努力程度（成本）”两个维度分类。脚手架作用：杀手锏选择。优先做“高影响、低努力”的事（Quick Wins）；把“高影响、高努力”的当大项目做；“低影响、低努力”的填缝隙；“低影响、高努力”的直接扔掉（垃圾任务）。

## 机制

影响/努力矩阵按“影响力（收益）”与“努力（成本）”两个维度把任务分为四象限，用以优先排序：先做高影响低努力的“速赢”，规划高影响高努力，删减低影响高努力。

## 练习

列出候选任务；估计每个的影响与努力；落入四象限；优先执行速赢，安排重要的大项目，搁置或授权低价值项。

## 脚手架用法

杀手锏选择。优先做“高影响、低努力”的事（Quick Wins）；把“高影响、高努力”的当大项目做；“低影响、低努力”的填缝隙；“低影响、高努力”的直接扔掉（垃圾任务）。

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