# 垃圾桶模型

> 科恩、马奇和奥尔森提出的组织决策模型，认为组织是"有组织的无序体"。

- ID: m03196
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

科恩、马奇和奥尔森提出的组织决策模型，认为组织是"有组织的无序体"。决策不是理性选择，而是问题、解决方案、参与者和选择机会在"垃圾桶"中的随机碰撞结果。脚手架作用：非理性决策解释。解释了为什么组织会做出看似"不合理"的决策，以及为什么同样的组织在不同时间会做出完全不同的选择。对理解官僚机构的决策逻辑具有启发意义。

## 机制

科恩、马奇、奥尔森提出：组织是"有组织的无序体"，决策不是线性理性选择，而是四类独立流动的元素——问题、解决方案、参与者、选择机会——在"垃圾桶"中随机碰撞，何时凑齐便"成决策"。机制是"汇流"而非"求解"。

## 练习

1) 把组织决策视为四股流（问题、方案、人、机会）的偶遇；2) 识别当前桶里在漂什么；3) 推动关键元素（如窗口、参与者）进入桶以增加成案概率；4) 接受决策的偶然性与不可完全预测。

## 脚手架用法

非理性决策解释。解释了为什么组织会做出看似"不合理"的决策，以及为什么同样的组织在不同时间会做出完全不同的选择。对理解官僚机构的决策逻辑具有启发意义。

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