# 志愿者困境

> 志愿者困境（英語：Volunteer's dilemma），是組博弈模型。該模型中，有N个参与者，每人都面临要么牺牲自己小部分利益尋求更大的利益，或者选择搭便车。 美國科學作家威廉·庞士东（William Poundstone）用如下场景来描述该博弈：有一个社区都停电了，社区裡所有居民都知道，只要有一个人花钱打电话给电力公司，电力公司就会修复这个问题。但是如果没有志愿者，所有人都面临一直没电的情况。如果有一个人决定做志愿者，其他人都会因为没有做而获益。 该博弈衍生出很多实验，但所有实验的结果都与标准博弈论预测相违背。

- ID: m02904
- 分类: decide
- 领域: 博弈论

## 定义

一种多人博弈。只要有一个人付出微小的代价（如报警、修灯），所有人都能受益；但如果没人行动，所有人都会遭受巨大损失。 - 纳什均衡：群体越大，每个人“指望别人去做的”概率就越高，结果导致没人行动的可能性反而增加了。 - 脚手架作用：责任分散的博弈模型。 - 它是“旁观者效应”的数学版。在一个几百人的大群里问“谁能帮忙做个海报？”，通常没人回。解决之道是：不要面向群体提需求，要点对点指定（“@某某，你能做个海报吗？”）。破坏

## 机制

志愿者困境：群体中需至少一人付出成本承担某项公共利益（如报警、献血），若有人志愿则大家受益，但若人人等待他人出手则集体受损，它介于公地悲剧与协调博弈之间。

## 练习

1）识别需要有人主动的公共任务；2）评估「等人动手」的风险；3）用轮值、奖励或责任分配降低单点成本；4）在小群体中以明确指派打破沉默。

## 脚手架用法

责任分散的博弈模型。 - 它是“旁观者效应”的数学版。在一个几百人的大群里问“谁能帮忙做个海报？”，通常没人回。解决之道是：不要面向群体提需求，要点对点指定（“@某某，你能做个海报吗？”）。破坏

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m02904)