# 变革型领导

> 区别于“交易型领导”（你干活我给钱），变革型领导通过理想化影响（以身作则）、鼓舞性激励（画饼）、智力激发（挑战旧习）和个性化关怀，提升下属的道德水平和动机，使其超越个人利益为了团队而战。

- ID: m02517
- 分类: behavior
- 领域: 管理心理学

## 定义

区别于“交易型领导”（你干活我给钱），变革型领导通过理想化影响（以身作则）、鼓舞性激励（画饼）、智力激发（挑战旧习）和个性化关怀，提升下属的道德水平和动机，使其超越个人利益为了团队而战。脚手架作用：- 灵魂唤醒：平庸的领导做交易，卓越的领导做转化。将员工从“打工者”转化为“追随者”。

## 机制

Bass 的变革型领导四维度（4I）：理想化影响（角色楷模）、鼓舞性激励（愿景）、智力激发（质疑假设）、个性化关怀（关注个体），提升追随者的内在动机与道德自觉，超越交易交换。

## 练习

1) 以身作则建立信任（理想化影响）；2) 描绘有意义愿景（鼓舞）；3) 鼓励挑战现状（智力激发）；4) 差异化辅导下属（关怀）；5) 授权使其超越自我利益。

## 脚手架用法

- 灵魂唤醒：平庸的领导做交易，卓越的领导做转化。将员工从“打工者”转化为“追随者”。

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