# 象征主义

> 为了装点门面（显示多元化），象征性地招募极少数弱势群体成员（如“花瓶”式的女性董事），但并不真正给予其权力或改变组织结构。

- ID: m02465
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

为了装点门面（显示多元化），象征性地招募极少数弱势群体成员（如“花瓶”式的女性董事），但并不真正给予其权力或改变组织结构。脚手架作用：- 虚伪识别：如果一个全是白人男性的董事会里突然多了一个黑人女性，且她不负责核心业务，这就是Tokenism。这是对多元化的嘲弄。

## 机制

为显示多元而象征性纳入极少数弱势群体成员，却不给实权、不改结构，是对多元化的表面迎合与实质消解。

## 练习

识别"花瓶式"代表——看其是否掌核心业务与决策权；评估多元政策看权力结构是否真变；警惕以个别象征替代系统改革。

## 脚手架用法

- 虚伪识别：如果一个全是白人男性的董事会里突然多了一个黑人女性，且她不负责核心业务，这就是Tokenism。这是对多元化的嘲弄。

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