# 范围蔓延

> 在项目进行中，需求方不断添加“小功能”或“小修改”，导致项目边界像藤蔓一样不受控制地生长，最终导致延期或预算失控

- ID: m02181
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

在项目进行中，需求方不断添加“小功能”或“小修改”，导致项目边界像藤蔓一样不受控制地生长，最终导致延期或预算失控。脚手架作用：- 边界防御：学会说“不”。任何不在初始SOW（工作说明书）里的需求，哪怕再小，都要走正式的变更流程（加钱/延期）。这是保护项目存活的唯一堤坝。

## 机制

范围蔓延（scope creep）指项目执行中，未受控的需求/改动不断累加，使范围、工期、成本悄然膨胀。其机制是"微小增量的不可见性"——单个"小修改"看似无害，累积却突破边界；且缺乏正式变更流程时，隐性承诺不断累积成显性失控。

## 练习

1. 立项时锁定 SOW（工作说明书）与边界。2. 任何新需求都走变更流程（评估工期/成本影响）。3. 对非 SOW 内的"小请求"敢于说"不"或纳入下期。4. 设范围看门人（single point）统一接收变更。5. 定期对照基线复盘，识别隐性蔓延。

## 脚手架用法

- 边界防御：学会说“不”。任何不在初始SOW（工作说明书）里的需求，哪怕再小，都要走正式的变更流程（加钱/延期）。这是保护项目存活的唯一堤坝。

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