# 剃牦牛

> 你原本想做A（比如给车打蜡），发现需要工具B，找B发现需要修C，修C需要去买D……最后你发现自己正在西藏给一只牦牛剃毛，而你原本只是想给车打蜡

- ID: m02094
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

你原本想做A（比如给车打蜡），发现需要工具B，找B发现需要修C，修C需要去买D……最后你发现自己正在西藏给一只牦牛剃毛，而你原本只是想给车打蜡。指为了解决一个问题而陷入无穷无尽的子任务依赖链，最终忘记了最初目标的现象。 - 脚手架作用： 目标迷失的警报。 - 当你发现自己正在做一件和核心目标八竿子打不着的琐事时，停下来问自己：“我在剃牦牛吗？” 如果是，立刻切断依赖链，寻找绕过障碍的替代方案（Workaround），或者回归初心，不要为了修工具而修工

## 机制

任务之间存在隐藏的依赖链，每解决一个前置问题又暴露新的前置，注意力被逐层吸走，最终远离原始目标而不自知——这是一种缓慢的目标漂移。

## 练习

1) 明确并写下原始目标；2) 每进入一个子任务前自问"这离目标还有多远"；3) 一旦严重偏离，寻找绕过的替代方案（workaround）；4) 回归初心，不为修工具而修工具。

## 脚手架用法

目标迷失的警报。 - 当你发现自己正在做一件和核心目标八竿子打不着的琐事时，停下来问自己：“我在剃牦牛吗？” 如果是，立刻切断依赖链，寻找绕过障碍的替代方案（Workaround），或者回归初心，不要为了修工具而修工

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m02094)