# 欣赏式探询

> 区别于传统的“解决问题”（寻找缺陷），它主张关注“什么在起作用”（寻找亮点）。

- ID: m02054
- 分类: behavior
- 领域: 组织行为学

## 定义

区别于传统的“解决问题”（寻找缺陷），它主张关注“什么在起作用”（寻找亮点）。通过提问激发组织的优势和潜能，而非纠缠于错误。脚手架作用：- 正向变革：不要总是问“我们哪里做错了？”，试着问“我们过去最成功的时刻是什么？如何复制它？”。能量流向哪里，哪里就会生长。

## 机制

组织精力投向何处，何处就生长；聚焦优势与成功而非缺陷，能激发正向身份与集体效能。

## 练习

1）发现（识别最佳时刻）；2）梦想（构想理想）；3）设计（共创）；4）交付（实践）。

## 脚手架用法

- 正向变革：不要总是问“我们哪里做错了？”，试着问“我们过去最成功的时刻是什么？如何复制它？”。能量流向哪里，哪里就会生长。

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