# 任务式指挥

> 指挥官只告诉下属“做什么”（目标）和“为什么要由做”（意图），而把“怎么做”（方法）的自由完全留给下属

- ID: m01955
- 分类: decide
- 领域: 决策科学

## 定义

指挥官只告诉下属“做什么”（目标）和“为什么要由做”（意图），而把“怎么做”（方法）的自由完全留给下属。前提是下属必须具备极高的主动性和专业素养。脚手架作用：- 敏捷之源：在瞬息万变的战场（或商场），请示汇报来不及。必须培养下属“理解意图，自主决策”的能力。如果不放心放权，说明你的团队还不是“任务式”的，而是“指令式”的。

## 机制

上级下达"意图+目标"(Auftrag)，把手段决策权下放；在信息不对称与快变环境下，一线因掌握实时信息而能做更优决策，体系靠共享意图而非层层指令运转。

## 练习

明确"为何/何果"而非"如何"；确保下属理解意图与权限；培养其主动性与专业；事后复盘而非事前请示。

## 脚手架用法

- 敏捷之源：在瞬息万变的战场（或商场），请示汇报来不及。必须培养下属“理解意图，自主决策”的能力。如果不放心放权，说明你的团队还不是“任务式”的，而是“指令式”的。

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