# 刻板印象内容模型

> 我们对他人的刻板印象主要基于两个维度：热情（Warmth，是否有好意）和能力（Competence，是否有能力实施）

- ID: m01862
- 分类: behavior
- 领域: 社会心理学

## 定义

我们对他人的刻板印象主要基于两个维度：热情（Warmth，是否有好意）和能力（Competence，是否有能力实施）。- 高热高能：羡慕（如奥运冠军）。 - 高热低能：怜悯（如老年人）。 - 低热高能：嫉妒（如富人、犹太人）。 - 低热低能：鄙视（如流浪汉）。 脚手架作用： - 人设管理：在职场，如果你太强（高能）但不可亲（低热），会被嫉妒和排挤。你需要刻意暴露缺点或示弱（增加热情

## 机制

对群体的评价由两个维度组织——热情（意图善意）与能力（执行能力），二者组合成四种情绪反应：慕羡、怜悯、嫉妒、鄙视，并对应不同的行为倾向。

## 练习

1) 在热情×能力二维上定位对某群体的感知；2) 据象限预判相应情绪与行为倾向；3) 在人际/职场中主动管理自身"热情"以避免被嫉妒；4) 用具体行为修正刻板定位。

## 脚手架用法

- 人设管理：在职场，如果你太强（高能）但不可亲（低热），会被嫉妒和排挤。你需要刻意暴露缺点或示弱（增加热情

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m01862)