# 360度评估

> 一种绩效评估方法，由上级评价下级，还包括下级、同事、客户以及个人的自评，从全方位、多角度收集反馈信息

- ID: m01831
- 分类: learn
- 领域: 认知科学

## 定义

一种绩效评估方法，由上级评价下级，还包括下级、同事、客户以及个人的自评，从全方位、多角度收集反馈信息。脚手架作用：消除视线盲区。它提醒员工，单向的视线（尤其是上对下）往往是片面扭曲的。要获得真实的自我认知，必须建立全方位的视线系统。

## 机制

基于"多源反馈"与"认知偏差校正"。单一视角（尤其上级）受地位与接触面限制而片面；多源数据交叉可呈现更立体的行为画像，暴露自我认知盲区。

## 练习

1. 选定评估对象与多源评估者（上级/同级/下级/自评/客户）。2. 设计统一行为量表。3. 匿名收集。4. 汇总报告，突出共识与分歧。5. 用于发展而非单纯考核。

## 脚手架用法

消除视线盲区。它提醒员工，单向的视线（尤其是上对下）往往是片面扭曲的。要获得真实的自我认知，必须建立全方位的视线系统。

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