# 实效逻辑

> 区别于“因果逻辑”（设定目标->寻找资源）

- ID: m01733
- 分类: structure
- 领域: 逻辑学

## 定义

区别于“因果逻辑”（设定目标->寻找资源）。专家级创业者使用“实效逻辑”：看我手里有什么（鸟），我认识谁，我能承受多少损失，然后看看能拼出什么东西。脚手架作用：行动导向。不要写完美的商业计划书（因果逻辑）。看看你手边有什么破烂，现在就能做什么？未来是被创造出来的，不是被预测出来的。

## 机制

与"因果逻辑"（目标→资源）相反，实效逻辑从手边既有资源（我是谁、我认识谁、我能承受的损失）出发，通过可执行的小行动拼出可能结果。未来是被创造而非预测的，不确定性被转化为可承受的实验。

## 练习

1) 盘点手边资源与可承受损失；2) 放弃精确预测，设定可承受下限；3) 采取低成本实验性行动；4) 借意外结果调整方向（手段驱动）；5) 用承诺与伙伴关系锁定机会。

## 脚手架用法

行动导向。不要写完美的商业计划书（因果逻辑）。看看你手边有什么破烂，现在就能做什么？未来是被创造出来的，不是被预测出来的。

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