# 项目管理铁三角

> 范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）。

- ID: m01527
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

范围（Scope）、时间（Time）、成本（Cost）。这三者相互制约，你只能选两个（Good, Fast, Cheap - Pick two）。质量（Quality）通常被视为这三者围成的面积。脚手架作用：拒绝不可能的承诺。当老板要求“多快好省”时，把这个三角形画给他看。要快且便宜，就得砍功能（范围）；要功能全且快，就得加钱（成本）。物理定律不可违背。

## 机制

范围、时间、成本三者相互掣肘，任一变动会牵动其余；质量可视为三者围成的面积，压缩任一边都会牺牲面积（质量）或需另一边补偿。

## 练习

面对新需求时先定位它改变三角哪一边；若要求"多快好省"全要，指出不可能三角，逼出取舍；用"选两样"框架与干系人谈约束；把质量作为受保护的面积。

## 脚手架用法

拒绝不可能的承诺。当老板要求“多快好省”时，把这个三角形画给他看。要快且便宜，就得砍功能（范围）；要功能全且快，就得加钱（成本）。物理定律不可违背。

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