# 实践社区

> 一群有着共同关注点、问题或热情的人，通过持续的互动，加深他们在该领域的知识和专长

- ID: m01353
- 分类: business
- 领域: 管理学

## 定义

一群有着共同关注点、问题或热情的人，通过持续的互动，加深他们在该领域的知识和专长。不同于正式的部门，CoP通常是跨部门、自组织的。脚手架作用：非正式知识网络。打破部门墙。真正的创新和疑难杂症解决，往往发生在茶水间闲聊或跨部门的兴趣小组中（CoP）。鼓励这种横向连接。

## 机制

跨部门、自组织的非正式网络让有共同关注的人持续互动，打通部门墙；真正创新与难题解决常发生在横向连接的"茶水间"交流中。它补充了正式科层结构在信息流通上的不足。

## 练习

1) 识别跨部门的共同关注点；2) 鼓励自发兴趣小组；3) 提供轻度资源与空间；4) 促进横向知识流动；5) 认可贡献而非强制考核。

## 脚手架用法

非正式知识网络。打破部门墙。真正的创新和疑难杂症解决，往往发生在茶水间闲聊或跨部门的兴趣小组中（CoP）。鼓励这种横向连接。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m01353)