# 关键链项目管理

> 关键链项目管理（英语：Critical Chain Project Management，缩写为CCPM），是由高德拉特博士创造的一种项目规划和管理方法，它主要侧重于项目执行中所需的资源。

- ID: m01285
- 分类: behavior
- 领域: 心理学

## 定义

在关键路径法（CPM）的基础上，考虑了资源的约束（人手不足）和人类的心理行为（学生综合征、帕金森定律）。它不给每个任务设缓冲，而是把所有缓冲集中放到项目末尾（项目缓冲）。脚手架作用：消除任务膨胀。不要让员工给自己留Buffer（因为他们会浪费掉）。把所有安全时间收归项目经理统一管理，这样能大幅缩短工期。

## 机制

在传统 CPM 上叠加两类现实：资源约束（人/设备有限）与人类行为偏差（学生综合征——临近截止才动手；帕金森定律——工作填满所给时间）。把分散在各任务的"私人缓冲"收走，集中为项目末尾的"项目缓冲"与路径交汇处的"接驳缓冲"，由项目经理统一调度。

## 练习

1）用 CPM 找考虑资源约束的关键链；2）去掉各任务安全时间，压缩估算；3）在项目末端设项目缓冲、在汇入点设接驳缓冲；4）以缓冲消耗率（缓冲燃尽）而非单任务进度管控。

## 脚手架用法

消除任务膨胀。不要让员工给自己留Buffer（因为他们会浪费掉）。把所有安全时间收归项目经理统一管理，这样能大幅缩短工期。

[阅读网页](https://thinkingmodels.site/entries/detail/m01285)